Felix Hesse

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Consultant:
»Wenn der Wind der Veränderung weht, bauen die einen Mauern und die anderen Windmühlen.«

Mein schönstes Projekterlebnis

Die vollständige Neuausrichtung von allen Abteilungen und Teams eines Kunden. Das übergeordnete Ziel der strategischen Neuorganisation lautete schneller und besser auf Kundenanfragen reagieren zu können. Ein straffer Zeitplan, gefestigte Strukturen und die hohe Anzahl an Beteiligten machten das Projekt besonders anspruchsvoll.

Sich auf den Kunden und seine Unternehmensstrukturen einzustellen und mit neuen Ideen und konkreten Beiträgen die Veränderung zu begleiten und zu unterstützen, kennzeichneten den Projektverlauf. Damit das Projektteam alle Mitarbeiter auf dem Weg zur Veränderung erfolgreich mitnehmen konnte und gleichzeitig in der Lage war die wichtigen Beiträge der Mitarbeiter zur Umsetzung wahrnehmen zu können, wurden z. B. zusätzliche Kommunikationsformate entwickelt und eingeführt. Diese standen ganz im Sinne der Neuausrichtung und Eigenverantwortung und konnten viel Bewegung und den notwendigen Austausch in den Teams erzeugen.

Das spannendste und schönste an diesem Projekt war zu sehen, dass trotz des kurzen Zeitfensters, welches zur Verfügung stand, sich die Haltung und Denkweisen aller Beteiligten in eine Richtung zu mehr Selbstorganisation entwickelten und damit das Unternehmensziel in besonderem Maße unterstützten.

Arbeitsschwerpunkte

Change Management

Teamentwicklung

Berufserfahrung

Seit 2016 Consultant
Detego, Hamburg
2014 – 2015 Praktikant & Masterand
hanseWasser Bremen GmbH

Projekterfahrung

Neuorganisation und Teamentwicklung (Dienstleistungsbranche)

Erarbeitung von Kommunikationskonzepten und Unterstützung bei der Umsetzung

Konzeption und Durchführung von Workshops und Großveranstaltungen

Begleitung und Unterstützung des Projektteams

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Führungskräfteentwicklung (Dienstleistungsbranche)

Ermittlung der Entwicklungsbedarfe und des Umfangs

Projektkonzeption

Workshops konzipieren und durchführen

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Teamentwicklungen (Unternehmensberatung)

Erarbeitung des jeweiligen Rollenverständnisses und der Erwartungen untereinander

Aufgabenabgrenzung herausarbeiten

„Silodenken“ aufbrechen und den Bereich im Unternehmen stärken

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Ausbildung

Studium der Wirtschaftspsychologie, Master of Science
Universität Bremen

Studium der Betriebswirtschaftslehre, Bachelor of Science
Universität Bremen